Strategické workshopy

Hlavním cílem série workshopů je nastavit dlouhodobou strategii firmy, která směřuje k naplnění vize. Do přípravy jsou zapojeni na počátku majitelé či stakeholdeři, kteří deklarují majitelskou strategii. Společně s top managementem pak pracujeme moderačně na strategii firmy ve výhledu 3 let a zpřesnění pro následující rok. Výstupem je strategie BSC definovaná s měřitelnými cíli ve všech 4 perspektivách – finance, zákazník, procesy, lidé. Následují workshopy, do kterých jsou již zapojeny další úrovně řízení a rolujeme strategické cíle do konkrétních akcí metodou Hoshin Kanri.

Největším přínosem série strategických workshopů je, zapojení všech řídících stupňů ve společnosti do tvorby strategie, je posílena meziútvarová spolupráce a ve firmě je v každém okamžiku zaměstnancům jasné, jak jejich činnost podporuje strategické cíle. Strategie se tak stává každodenní prací a energie všech směřuje k jejímu naplnění.

Při další práci na konkrétních akcích se podílíme u klientů na řízení strategických projektů, kde pomáháme mentoringem v konkrétních oblastech, například u projektů digitalizace, optimalizace procesů či řízení změnových projektů souvisejících s firemní kulturou či sociální inovací. Práce se strategií je postavena na principech, které jsou velmi podobné u všech firem, následné řízení strategických projektů je však velmi individuální a je vždy velmi cíleně připraveno na míru potřeb každého klienta.