Projekty štíhlé výroby
Výsledkem zavedení štíhlých procesů je zlepšení toků materiálů a informací napříč firmou formou eliminace všech druhů plýtvání s cílem zvýšit produktivitu, flexibilitu, kvalitu a naplnit požadavky zákazníků a majitelů firmy.
Projekty štíhlé výroby začínají vždy mapováním stávajících procesů a potřeb firmy. Pro úvodní analýzu používáme nástroje jako měření a snímkování výrobních procesů, audit štíhlosti procesů nebo mapování hodnotových toků. Zjištěná fakta interpretujeme zákazníkům a moderujeme jejich strategii, jak k zeštíhlování procesu přistoupit. V řešeních preferujeme procesní přístup před implementací jednotlivých metod a nástrojů štíhlé výroby.
Samostatné zeštíhlení procesů realizujeme formou workshopů nebo projektů podle rozsahu implementace a komplexnosti změn. Z těchto aktivit následně vznikne návrh budoucího stavu a přesný plán implementace. Před samotnou implementací probíhá příprava na změnu, ať už v oblasti technické přípravy změny, tak i v oblasti přípravy lidí na změnu. Je to jeden s kritických momentů, který rozhoduje o úspěšnosti implementace a udržitelnosti budoucího stavu.
Klíčové aktivity implementace:
základ a předpoklad štíhlých procesů, který je prevencí proti plýtvání v procesech a mezi procesy
eliminace plýtvání a nastavení optimálního pracovního vytížení
Zajímá vás štíhlá výroba?
organizované pracoviště eliminující plýtvání a zvyšující ergonomii práce
pracoviště na principu toku jednoho kusu, které zvyšují produktivitu, flexibilitu a kvalitu procesu
metodika zvyšující flexibilitu a vyšší využitelnost technologií
metodika péče o stroje a technologie zvyšující jejich celkovou využitelnost tzv. OEE a měnící postoje lidí při péči o stroje
využití dostupných a cenově zajímavých technických řešení pro zvyšování produktivity a spolehlivosti procesů
metodika a nové technologie, které pomáhají zlepšit komunikaci a spolupráci jednotlivých prvků výrobního procesu směrem k vyšší efektivitě a spolehlivosti procesů
Jak v průběhu implementace, tak i v následném období zabezpečujeme standardizaci a stabilizaci změn. V období cca 6ti týdnů po dokončení implementace jsme přítomni u zákazníků a vedeme členy týmu k pravidelné kontrole a podpoře pracovníků v procesech. Všechny problémy spojené s novým stavem jsou okamžitě řešeny, pečlivě zaznamenávány a je důsledně odstraňovaná jejich příčina.
Na závěr těchto aktivit a projektů vyhodnocujeme účinnost změn, aby mohlo dojit k vyhodnocení přínosů a ocenění všech účastníků změny.
Reference klientů

Bike Fun International,
s. r. o.
s. r. o.

BRISPOL a.s.
(REFRAMO KZK a.s.)
(REFRAMO KZK a.s.)

Brose CZ spol. s r.o.

Bühler Motor s.r.o.

Erich Jaeger, s. r. o.

Frauenthal Automotive Hustopeče s.r.o.

greiner packaging slušovice s.r.o.

HP - Pelzer s.r.o. Ostrava

KSR Industrial, s.r.o.

MILKEFFEKT, s.r.o.

SEEIF Ceramic, a.s.

Tymphany Acoustic Technology Europe, s. r. o.

WOCO STV s.r.o.
METODIKA COOPERATION | LIDÉ | ZKUŠENOSTI
Let na trhu
Interních lektorů
Projektů Cooperation
S našimi zákazníky udržujeme dlouhodobý vztah a pomáháme v kontinuálním rozvoji.
Jsme tady pro vás
Potřebujete prokonzultovat, doporučit, nebo se dozvědět více o nás a naší práci? Lenka vám poradí a připraví všechny obchodní záležitosti.
Lenka Chýlková
jednatelka, obchodní ředitelka
chylkova@newdimension.cz
New Dimension, s.r.o.
Havlíčkova 233, 738 01 Frýdek-Místek
info@newdimension.cz
