Projekty štíhlé výroby

Výsledkem zavedení štíhlých procesů je zlepšení toků materiálů a informací napříč firmou formou eliminace všech druhů plýtvání s cílem zvýšit produktivitu, flexibilitu, kvalitu a naplnit požadavky zákazníků a majitelů firmy.
Projekty štíhlé výroby začínají vždy mapováním stávajících procesů a potřeb firmy. Pro úvodní analýzu používáme nástroje jako měření a snímkování výrobních procesů, audit štíhlosti procesů nebo mapování hodnotových toků. Zjištěná fakta interpretujeme zákazníkům a moderujeme jejich strategii, jak k zeštíhlování procesu přistoupit. V řešeních preferujeme procesní přístup před implementací jednotlivých metod a nástrojů štíhlé výroby.
Samostatné zeštíhlení procesů realizujeme formou workshopů nebo projektů podle rozsahu implementace a komplexnosti změn. Z těchto aktivit následně vznikne návrh budoucího stavu a přesný plán implementace. Před samotnou implementací probíhá příprava na změnu, ať už v oblasti technické přípravy změny, tak i v oblasti přípravy lidí na změnu. Je to jeden s kritických momentů, který rozhoduje o úspěšnosti implementace a udržitelnosti budoucího stavu.
Klíčové aktivity implementace:
Štíhlý layout
základ a předpoklad štíhlých procesů, který je prevencí proti plýtvání v procesech a mezi procesy
Analýza a měření práce
eliminace plýtvání a nastavení optimálního pracovního vytížení
Zajímá vás štíhlá výroba?
Produktivní pracoviště – 5S
organizované pracoviště eliminující plýtvání a zvyšující ergonomii práce
U – buňky
pracoviště na principu toku jednoho kusu, které zvyšují produktivitu, flexibilitu a kvalitu procesu
Rychlá změna sortimentu – SMED
metodika zvyšující flexibilitu a vyšší využitelnost technologií
Totálně produktivní údržba – TPM
metodika péče o stroje a technologie zvyšující jejich celkovou využitelnost tzv. OEE a měnící postoje lidí při péči o stroje
Nízkonákladové automatizace – LCA
využití dostupných a cenově zajímavých technických řešení pro zvyšování produktivity a spolehlivosti procesů
Digitalizace a automatizace procesů – I 4.0
metodika a nové technologie, které pomáhají zlepšit komunikaci a spolupráci jednotlivých prvků výrobního procesu směrem k vyšší efektivitě a spolehlivosti procesů
Jak v průběhu implementace, tak i v následném období zabezpečujeme standardizaci a stabilizaci změn. V období cca 6ti týdnů po dokončení implementace jsme přítomni u zákazníků a vedeme členy týmu k pravidelné kontrole a podpoře pracovníků v procesech. Všechny problémy spojené s novým stavem jsou okamžitě řešeny, pečlivě zaznamenávány a je důsledně odstraňovaná jejich příčina.
Na závěr těchto aktivit a projektů vyhodnocujeme účinnost změn, aby mohlo dojit k vyhodnocení přínosů a ocenění všech účastníků změny.
Reference klientů
bfi
Bike Fun International,
s. r. o.
brispol
BRISPOL a.s.
(REFRAMO KZK a.s.)
brose
Brose CZ spol. s r.o.
logo06
Bühler Motor s.r.o.
erich-jeager
Erich Jaeger, s. r. o.
frauenthal
Frauenthal Automotive Hustopeče s.r.o.
greiner
greiner packaging slušovice s.r.o.
hp-pelzer
HP - Pelzer s.r.o. Ostrava
ksr
KSR Industrial, s.r.o.
milkeffect
MILKEFFEKT, s.r.o.
seeif
SEEIF Ceramic, a.s.
tymph
Tymphany Acoustic Technology Europe, s. r. o.
woco
WOCO STV s.r.o.

METODIKA COOPERATION   |  LIDÉ  |  ZKUŠENOSTI

Let na trhu
Interních lektorů
Projektů Cooperation
  • abb
  • ak-hakduk
  • austin
  • bekaert
  • brembo
  • brose
  • candy-plus
  • CPI
  • cromoda-wheels
  • ecentr
  • erich-jeager
  • elizebet
  • fno
  • ferrit
  • finidr
  • fosfa
  • grafico
  • lind
  • erwin
  • ITT
  • moravia
  • hajdik_logo
  • cegan
  • distripark
  • globalsportcupa
  • greengas
  • heimstaden
  • lanex
  • grammer
  • greiner
  • grupo-antolin
  • gtp
  • has
  • huisman
  • hp-pelzer
  • IPH_logo
  • ksr
  • lactalis
  • maxion
  • mendel
  • milkeffekt
  • mnd
  • mkunin
  • molnlycke
  • norma-group
  • osram
  • robe
  • seeif
  • schott
  • siemens
  • tieto
  • varroc
  • vyncke
  • woco
  • savencia
  • tymph
  • pcc
  • posli_radost
  • vitesco
  • maleda
  • likop
  • novogear
  • tatra
  • tint
  • velobel
S našimi zákazníky udržujeme dlouhodobý vztah a pomáháme v kontinuálním rozvoji.

Jsme tady pro vás

Potřebujete prokonzultovat, doporučit, nebo se dozvědět více o nás a naší práci? Lenka vám poradí a připraví všechny obchodní záležitosti.
Lenka Chýlková
jednatelka, obchodní ředitelka
+420 724 114 142
chylkova@newdimension.cz
New Dimension, s.r.o.
Havlíčkova 233, 738 01 Frýdek-Místek
+420 595 532 660
info@newdimension.cz
LenkaCHylkova_2022