Monitoring Procesy & Lidé – P&P

Cílem monitoringu P&P je zjistit úroveň firemních procesů a štíhlého myšlení ve firmě, určit další logické kroky zeštíhlování a přípravy lidí a vytvořit základ firemní strategie pro zeštíhlení firemních procesů.

Monitorované oblasti:

Standardizace činností

Produktivní pracoviště – 5S

Spolehlivost strojů – TPM, SMED

Materiálové a informační toky - VSM

Procesní kvalita

Týmová práce, shopfloor management

Procesní ukazatele, plnění cílů

Řešení problémů

Neustálé zlepšování procesů

Vedení lidí

Komunikace

Monitoring P&P začíná tzv. analytickou schůzkou, což je diskuse se zadavatelem a dohodnutí cílů a podmínek monitoringu. Monitoring realizují 2 konzultanti po dobu 1–3 dnů dle velikosti firmy formou rozhovorů a pozorováním reálných situací přímo na místě, kde se dějí.

Výstupem z monitoringu je závěrečná zpráva, kde je na škále popsána úroveň štíhlosti procesů a úrovně rozvoje lidí pro jednotlivé části firmy. Obecně rozlišujeme 5 stupňů rozvoje lidí a procesů:

1. Proces má definovány standardy a pravidla a lidé je znají a většinově dodržují

2. Proces je operativně řízen, lidé přebírají odpovědnost za svou práci, systematicky reagují na problémy.

3. Proces je systematicky řízen jako celek, lidé umí komunikovat a přebírají odpovědnost v týmu

4. Proces je systematicky zlepšován, lidé jsou ke zlepšování motivováni a berou to jako součást své práce

5. Proces je přirozeně rozvíjen a inovován, lidé jsou autonomní a chovají se jako spolupodnikatelé

Zaujal vás monitoring lidí a procesů?

Kontaktujte nás

Zpráva obsahuje:

bodové výsledky jednotlivých monitorovaných oblastí a zatřídění do etapy rozvoje (1–5)

komentáře k bodovému hodnocení

doporučení pro rozvoj lidí a zeštíhlování procesů

Zpráva zároveň slouží jako vstup pro workshop na přípravu strategie zeštíhlení firmy, který by měl vždy následovat. Příprava strategie rozvoje se provádí na 2–3 roky a její rozpad do konkrétních projektů a úkolů je vytvořen na následující období ½ až 1 roku.
Výstupem ze strategického WS je:

strategické cíle a KPI v oblasti zeštíhlování procesů a rozvoje lidí

propojení s celkovou strategií firmy

plánované aktivity (projekty, úkoly), garanti a časový rámec pro danou aktivitu

Pro celou výše popsanou aktivitu lze využít podpůrné programy Moravskoslezského Inovačního Centra, které je naší partnerskou organizací. Informace o těchto programech a případné konzultace je možno získat i u nás.

Reference klientů