Projekty implementace Shopfloor Managementu (SFM)

Implementace SFM je typický celofiremní program, do kterého se více či méně zapojí všechny firemní útvary. Proto jej většinou s našimi klienty implementujeme formou projektu, do kterého jsou přizváni zástupci všech klíčových útvarů.

Výstupem zavedení SFM je zlepšení komunikace a spolupráce napříč firmou s cílem zvýšit produktivitu, flexibilitu, kvalitu a naplnit požadavky zákazníků a majitelů firmy.

Důležitou částí takového programu je definice projektu, kde je potřeba vyjasnit záměr a cíle implementace SFM, určit a personálně naplnit dva klíčové týmy projektu:

Řídící tým

tým, který tvoří zadání, určuje rozsah, přiděluje zdroje, sleduje průběh, vytváří podmínky pro práci projektového týmu a dává zpětnou vazbu. Tým bývá složen z členů TOP managementu.

Projektový tzv. prozměnový tým

tým motivovaných a perspektivních pracovníků, kteří pracují na projektu, připravují změny, provádějí a kooperují implementaci, komunikují změny do firmy a sbírají zpětnou vazbu a podněty od ostatních pracovníků firmy.

Rádi byste implementovali SFM
u vás ve firmě?

Kontaktujte nás

Po definici projektu se formou workshopů připravuje metodika, která je průběžně komunikovaná do firmy a dopracovávaná dle zpětné vazby a připomínek. Je to důležitý prvek budoucího přijetí změny vyvolané SFM.

Součásti metodiky je:

Tvorba základního časového plánu, definice jednotlivých úrovní a standardů schůzek SFM

Vizuální řízení, informační tabule, návrh KPI a způsob práce s nimi

Definice systému víceúrovňových kontrol a kontrolních karet

Systém reakce na problém, katalog opatření a eskalační proces

Když je metodika připravena technicky (informační tabule pro vizualizaci, místa a standardy pro SFM schůzky atd.) a personálně (klíčoví lidé jsou proškoleni a ví, co se po nich bude vyžadovat). Může se spustit postupná implementace.

Důležitou součásti spolupráce se zákazníkem je stabilizace změn a hodnocení účinnosti. Toto se provádí formou pravidelného monitoringu fungování aktivit SFM, důsledné zpětné vazby a okamžité reakce na odchylky a abnormality při rozběhu SFM a jeho stabilizaci.

Program využívá různé formy aktivit, například:

moderace workshopů

projektové řízení

trénink